纸格要求

手袋出格是一项要求精准度高的特种技术工作。根据其原料及结构特点,量取长度时应注意如下事项：

一、被量物要求平放置于桌面上,量取其自然状态的长度,不允许实物料张拉,手袋原料许多是具有伸缩性的。否则量取的长度较实物偏长。

二、量度两平行线间的距离,须使钢尺与两平行线垂直,可让钢尺的起点端固定于一条平行线上,另一端在另一条平行线上方移动,所得的短刻度就是两平行线间的距离,垂直线段短。

三、尺的起点要和线位重合,如果胶骨袋,看不到线位,则起点从骨中心起,终点到对面线位或骨中心为准。

四、使用软皮尺量折雏或弯曲物时,软皮尺必须与被量物完全重合,否则会偏长。

五、读出被量物的长度时,视线必须与尺上的刻度垂直,如果视线偏左或偏右,会读出比实物偏长或偏短的长度,造成人为误差。

手袋算法

算料就是核算批量手袋所用的原材料的码数，其方法如下：

一、分清手袋所需原料的种类。

二、按纸格上的规格，核算每块纸格的面积。

三、核算各种原材料的面积和(平方寸)再乘以1．09(余开料时材料损耗9%)。

四、用公式： 计算之得数，就是批量手袋所需码数。

而裁床主管的计划方法，却是以排料的方法为基础，排多少块纸格共需几码，排够生产量所需原料又需几码这个比例式来运算的。裁床主管的这种计料方法最为准确、实用。

五、有些ERP系统也具备多种灵活的算料方法，如腾翔手袋ERP管理系统。

​箱包创意方法

1、 缺点列举法——也称“五法”，就是找出现有产品的缺点，即设计“不合理、不方便、不如意、不完善、不科学”之处，就可对症下药地进行改进，新样式就出现了。

2、 系统设问法——提出问题，从中找出不足，以便改进和创新。比如所设计的产品还有其它用途吗？作些变化能否有别的用处？变化其形状、结构、造型、色彩、包装等会有什么结果？放大后会怎样？变薄，变厚怎样？增加部件和功能会怎样？减少功能、部件、尺寸会怎样？与其它组合起来会怎样？

3、 删繁就简法——删去繁琐而无用的，繁琐的设计作品，只能说明设计师的思维混乱。

4、 换位思考法——设计人员站在用户角度去分析商品不足进行改进，让用户满意。

5、 小改小革法——将各种小改小革收集起来，形成一种好的设计构思 6、 魅力法——针对产品的造型、色泽、表面质量、产品形象和包装所存在的问题作改进，提高其魅力。

7、 对比先进法——同类商品作对比，找差距，以便改进。应与先进产品比

8、 移植法——将已知的原理或已有产品，移植到新用途上。如男式防盗公事包，就采用了将防盗设施移植到包内的作法。

9、 多次反复法——设计不能一次成功，需要反复思考、构思和修改。日本松下公司认为：一个好的设计应该反复设计20次才行。

10、 投其所好法——细分市场，针对各个细分的子市场作为目标市场。进行投其所好的创新。如夜光学生书包，利用能够发光的缝线而取得孩子们的兴趣。

11、 强化超前思维——通过市场调查，了解潜在需求中哪些属于下一步需求，需要设计师超前思维、超前创新。如创新设计3 年以后的热点产品。

12、寻找潜在需求法——人的需求永无止境。通过生活难点寻找潜在需求，满足潜在需求方成为创新的起点。计算机辅助箱包概念设计模型数据库解决的方案